關於沈醫師 – 沈茂根醫師

在沈茂根創業之初，台灣牙科並不注重感染控制觀念，病患可能因就診感染B型肝炎與愛滋病。他便在自家診所內進行嚴謹的消毒滅菌措施，全面實施專業的感染控制。沈茂根說，他將牙科當作服務業經營，以細膩暖心服務提供專業看診環境，進而打響名號，成為知名牙醫。

沈茂根的第二事業邦泰集團最早成立於1982年，2002年股票掛牌上櫃，共有台灣、廣東清遠以及越南三個生產基地。旗下器材事業部從事射出鞋材，代工NIKE及CROCS等主要客戶，複材事業部則是生產各種塑膠原料，包括水箱、車燈和保險桿等汽、機車工程塑膠原料。

此外，邦泰設有「綠色高分子材料研發中心」，研發獲台灣及美國專利的「可電鍍高比重塑膠」塑性原料，目前也是台灣高鐵塑膠供應商。

回顧2014年6月沈茂根當選邦泰公司董事長時，邦泰是一家岌岌可危的公司，營收自96億元緊縮至6億元，員工從2,000人減少至200人，累積虧損更超過10億元。

沈茂根憑藉多年產業投資經驗危機入市，在公開市場買進股票，當上董事長後，便展開一系列重建計劃。

邦泰看好越南鞋業代工和石化產業前景，於2016年赴越南設廠，並在2019年整合大陸原有廠房遷至清遠市，靠近供應鏈龍頭廣碩鞋業，取得重要訂單。沈茂根表示，公司改革著重業務和生產雙主軸，2017年至2019年間，公司資本支出占資本額的73％，他幾乎全力重建出全新的公司。

2020年新冠疫情來襲，訂單回流至台灣、大陸與越南，邦泰因此受惠，同時積極為2021年布局，著手與上下游合作，拓展多角化經營，不僅提供塑膠原料，也跨足射出製造。沈茂根信心表示，期望2021年成為公司擴張年，業績目標年增33％。

沈茂根以人生勝利組的姿態經營牙科，又幾乎重新開始建設邦泰公司，無論是創立或是重建，他皆透過學習、檢討與反覆嘗試的進程達成目標。

業績是公司的命脈，沈茂根以他獨特的領導魅力，在邦泰推廣一套業績推廣的「厚臉皮哲學」。旗下員工面對重要客戶時，必須先去拜訪五次，其後以公司教戰守則又去拜訪五次，秉持厚臉皮精神再去拜訪五次，經15次都不成功才能放棄。

沈茂根說，因為我們夠好，所以厚著臉皮積極推廣給別人，這是幫助別人的行為，也是我們厚臉皮的原因。

沈茂根在邦泰推行改革和關鍵績效指標（KPI）制度同樣也奉行反覆嘗試的堅持，在公司內部改革之初，沈茂根一夕間成為全公司最討人厭的人，但他始終堅持改革目標，使團隊持續保持激情，他表示，當這份激情能讓別人感受到你不可阻擋的時候，他們就會為你的目標讓路，並追隨你、幫助你，同時也會感染公司中的每一個人。